11月26日，中國華電集團財務管理體系建設交流會在京成功舉辦。中國企業(yè)財務管理協(xié)會財務共享專委會副理事長單位ACCA作為本次活動的協(xié)辦方，特別邀請到中國華電集團財務共享中心領導，以及首席專家，為參與活動的25位國有企業(yè)財務方面領導分享中國華電集團財務共享體系建設歷程以及成功經(jīng)驗。

《國家十四五規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》明確提出，要加快數(shù)字化發(fā)展，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。按照國資委《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》和財政部《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要（征求意見稿）》，國有企業(yè)要加快財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

早在2016年下半年，中國華電集團就率先提出了“三型三化551”財務體系建設思路，啟動了相應的財務體系和能力建設實踐，近幾年不斷向縱深推進，持續(xù)取得重大成效。中國華電集團諸多創(chuàng)新型財務工作的成功實踐，為數(shù)智化財務轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎，更是贏得了先發(fā)優(yōu)勢。

中國華電集團專家代表經(jīng)驗分享