中級+注會，被很多財務(wù)小伙伴認為是好工作以及高薪的標配。但我一位考過中級、注會的朋友卻沒這么幸運，相反，希望她的經(jīng)歷能給大家敲個警鐘。事情也很簡單，上周，她憑著手持雙證的優(yōu)勢去面試一家公司的財務(wù)經(jīng)理，本來志在必得，但復(fù)試與財務(wù)總監(jiān)交流的時候就被pass掉了。

昨天她跟我聊起這件事情的時候，她尷尬地說：

"對方給我拿了一份財務(wù)報表，讓我結(jié)合公司的采購、銷售環(huán)節(jié)做一下財務(wù)分析，以及建議和措施。我平時只顧考證了，工作也以核算為主，哪里懂業(yè)務(wù)，結(jié)果我就沒有回答出他提的問題。

其實并不意外，這位朋友跟大多數(shù)人一樣，以為只要考過了中級、注會證書就能穩(wěn)操勝券，把所有的心力和賭注都壓在考證上。另外，考過之后大多也還是做一些簡單的工作，例如：做賬、核算、日常的財務(wù)報表的傳統(tǒng)工作，但其實，現(xiàn)在企業(yè)的需求已經(jīng)變了，隨著職業(yè)發(fā)展，都必將走入管理會計領(lǐng)域。所以，如果不轉(zhuǎn)換思想，還埋頭考證繼續(xù)當個“賬房先生”，只能不斷“貶值”和加速“被替代”。跳出傳統(tǒng)思維，快速提升管理會計能力——這才是你急需努力的方向，更是取代考證，未來五年最好的投資！

業(yè)財融合時代下，老板要的不是“賬房先生”，而是能幫企業(yè)解決問題，控制風(fēng)險、提升效益的管理會計人才——能夠深入業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)風(fēng)險和問題，幫企業(yè)改善經(jīng)營決策、降本增效、創(chuàng)造價值。像預(yù)算怎么做，經(jīng)營數(shù)據(jù)怎么分析，如何參與業(yè)務(wù)，怎樣降本增效等等，這些都屬于管理會計的范疇。管理會計思維可以幫助財務(wù)從業(yè)者成為企業(yè)決策層的業(yè)務(wù)伙伴。CFO作為CEO的伙伴，要思考怎樣把公司遇到的問題一個個解決，如何提升公司的業(yè)務(wù)量；業(yè)務(wù)遇到阻力時怎樣降低成本；如何平衡業(yè)務(wù)和成本，獲得利潤并向股東負責(zé)；同時通過財務(wù)報表讓決策者看到多維度的指標。

CMA有很多方面都是可以幫助企業(yè)解決在管理上遇到實際財務(wù)問題，比如說產(chǎn)品如何定價，或者要增加某一產(chǎn)品的投入時，應(yīng)該投入多少資金量等。同時CMA可以提供一些工具，幫助我們做出正確的財務(wù)分析，支持其他部門提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)其他各部門解決他們在工作上遇到的難題。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面， CMA也是一個很好的工具，需要通過分析、通過數(shù)字告訴管理層、其他部門的總監(jiān)及同事等，我們企業(yè)可能會在哪些方面遇到機遇，通過數(shù)字把這些事情和問題量化，最后幫助管理層做決定。

跳出財務(wù)看財務(wù)，回到財務(wù)做財務(wù)

業(yè)財融合時代，只會記錄、核算的財務(wù)會計已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展需要了，被淘汰的速度也會越來越快。財務(wù)需要思想變革，改變模式，需要往前走。雖然有部分成功實現(xiàn)的人和案例，比如一個合格的CFO必須具備“跳出財務(wù)看財務(wù)，回到財務(wù)做財務(wù)”的能力，做業(yè)務(wù)前進方向的指引者，通過全局視角，區(qū)分事情的輕重緩急。但對于絕大部分的財務(wù)人，這件事還是很難的。

首先，做財務(wù)是一種選擇，絕大多數(shù)財務(wù)工作人員態(tài)度嚴謹，比較在意安全感，性格比較保守穩(wěn)健，需要更多安全感和舒適空間。財務(wù)部的工作環(huán)境相對獨立封閉，更容易潛移默化的讓人閉塞。所以，讓財務(wù)人員“走出去”這一點，普遍上是有一定難度的。業(yè)財融合的理念是合理的，但真正的業(yè)財融合需要的不是單獨的超人，不是讓某個人“走出去”，變成業(yè)財融合的精英，而是建立一個完整的團隊體系。

大數(shù)據(jù)時代，CMA將發(fā)揮重要作用

對于大多數(shù)財會人士來說，“大數(shù)據(jù)”既是機遇也是挑戰(zhàn)。一方面，大數(shù)據(jù)給財務(wù)人士創(chuàng)造了更好的條件，“得數(shù)據(jù)者得天下”，通過對大量的數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分類整理以及分析，能夠為企業(yè)決策提供強大的數(shù)據(jù)支撐。另一方面，也使其信息整合、數(shù)據(jù)挖掘、分析的能力面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中挖掘出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，并利用好這些信息指導(dǎo)企業(yè)運營，對于一個財務(wù)人士來說顯得至關(guān)重要。

大數(shù)據(jù)時代，CMA將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。CMA通過對企業(yè)內(nèi)外部大數(shù)據(jù)進行集成、處理、控制、分析、整合，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。同時，CMA對海量數(shù)據(jù)持續(xù)分析和深入挖掘，從更高層面，更廣范圍、更加綜合的視角提供更具戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性和價值性的建議。這意味著傳統(tǒng)會計在職能重心上必須做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，朝著“戰(zhàn)略性財務(wù)決策者”這條高附加值的道路發(fā)展，如果不能與時俱進，無疑將逐步面臨“邊緣化”的困境。而管理會計著眼未來，能夠深入企業(yè)內(nèi)部管理，幫助企業(yè)降本增效、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利益最大化，更符合企業(yè)發(fā)展的需要，代表著行業(yè)的未來趨勢。學(xué)習(xí)管理會計后，你會建立起一套業(yè)財融合的思維方式，在分析、戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理等層面形成系統(tǒng)的鏈條，對業(yè)務(wù)的融入能力更強，更能打開視角，站得更高！

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