為推動(dòng)專業(yè)人才就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，ACCA近日舉辦了2020年全國職業(yè)發(fā)展季活動(dòng)，匯聚超過150家大型企業(yè)及2000多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，有效解決了因疫情導(dǎo)致的見面難，溝通少的求職難題。在活動(dòng)中，ACCA邀請(qǐng)光輝國際全球高級(jí)合伙人盛蕻希就當(dāng)代財(cái)會(huì)職場如何把握機(jī)遇進(jìn)行了解讀。

在這個(gè)快速迭代的時(shí)代，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才的要求已經(jīng)從三張報(bào)表的事后管理轉(zhuǎn)變成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、決策支持等事前管理，從而為戰(zhàn)略決策提供前瞻性的意見。財(cái)會(huì)從業(yè)人員眾多，如何脫穎而出，就需要我們思考如何先人一步改變自己。

轉(zhuǎn)向雙“T”型財(cái)務(wù)人才是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這類人才的要求主要包括二方面：一方面是知識(shí)結(jié)構(gòu)與工作能力的橫向要求，要有較全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系、跨部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力。另一方面是對(duì)專業(yè)知識(shí)的深度學(xué)習(xí)理解，具備專業(yè)的研究、分析、解決問題的能力。兩方面的結(jié)合，代表財(cái)務(wù)人才既要有廣博的行業(yè)知識(shí)，又要有深厚的財(cái)會(huì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

ACCA認(rèn)為，雙“T”型財(cái)務(wù)人才是具備宏觀戰(zhàn)略眼光與思維，中觀管理決策能力，微觀組織協(xié)調(diào)落實(shí)能力的復(fù)合型人才，是未來企業(yè)的管理決策核心層人員。這一目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系和工作能力在廣度與深度上提出了更高的要求，也是財(cái)務(wù)人員在純專業(yè)發(fā)展道路上更上一層樓的必然要求。

那么，財(cái)務(wù)人員如何改變自己，成為雙“T”型財(cái)務(wù)人才，拓寬職業(yè)路徑呢?

首先，財(cái)務(wù)人員通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，熟練掌握財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)技術(shù)，能夠分析和處理財(cái)務(wù)相關(guān)問題。二是財(cái)務(wù)人員要掌握相關(guān)法律知識(shí)，以便應(yīng)對(duì)和解決會(huì)計(jì)工作中責(zé)任和權(quán)利問題。三是財(cái)務(wù)人員要了解銷售、生產(chǎn)、材料等行業(yè)知識(shí)，以便做到財(cái)務(wù)處理更專業(yè)。四是財(cái)務(wù)人員還要了解外匯、期貨、套期保值等金融知識(shí)，以便提供更經(jīng)濟(jì)的理財(cái)和融資方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

財(cái)務(wù)管理者的“自我顛覆”分為五個(gè)層面：第一是預(yù)知的能力。如何在不穩(wěn)定、不明朗的商業(yè)環(huán)境下引領(lǐng)方向？通過有意識(shí)地積累關(guān)鍵經(jīng)歷，經(jīng)歷越多，管理者解決同類的問題會(huì)越有把握。

此外，財(cái)務(wù)管理者面臨著另一個(gè)挑戰(zhàn)：如何讓員工也看到和相信未來。因此，好的管理者需要第二個(gè)維度，鼓勵(lì)員工改掉舊的習(xí)慣，學(xué)習(xí)新的技能，探索未知的領(lǐng)域。

第三是不斷迭代，加速創(chuàng)意商業(yè)化。

第四個(gè)維度是合作，打造能夠適應(yīng)邊界和結(jié)構(gòu)弱化環(huán)境下的非層級(jí)分布組織。

最后一個(gè)維度是信任。過去，企業(yè)管理員工的方式是流程、制度、考核，現(xiàn)在很多企業(yè)則通過賦能和共贏的方式，保證企業(yè)和員工為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，形成共同成長的雇傭關(guān)系，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

目前，中國領(lǐng)導(dǎo)者僅有15%符合“自我顛覆型”，大部分都還迫切需要提升面向未來的新型技能。以預(yù)知能力為例，領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)知能力是幫助企業(yè)在變化的環(huán)境中明確未來方向的關(guān)鍵因素。

然而，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注已被驗(yàn)證的最佳實(shí)踐，學(xué)習(xí)各類標(biāo)桿，而花較少時(shí)間去預(yù)判未來。但是，標(biāo)桿企業(yè)是經(jīng)歷了很多艱難磨練以及挫折失敗才成為行業(yè)標(biāo)桿，如果沒有自身探索的歷程，或者對(duì)于最佳實(shí)踐背后的邏輯缺乏認(rèn)知，想直接“摘桃子”很難。

什么是預(yù)知能力？

過去五年業(yè)務(wù)增速領(lǐng)先的某地產(chǎn)集團(tuán)董事長談到對(duì)未來的構(gòu)想時(shí)說：“未來中國的城鎮(zhèn)化給房地產(chǎn)的空間是5 到10 年的時(shí)間，我們必須在未來的五年之內(nèi)進(jìn)入第一軍團(tuán)，成為房地產(chǎn)頭部企業(yè)。如果做不到，即使現(xiàn)在有很好的業(yè)績，未來也不會(huì)有我們的機(jī)會(huì)。

為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，未來三年后的組織架構(gòu)將發(fā)生很大改變，區(qū)域要成為承重墻，保證區(qū)域運(yùn)作的核心是有一批優(yōu)秀的區(qū)域總裁。所以從今年開始，我必須將主要精力從項(xiàng)目的管控調(diào)整到區(qū)域總裁的識(shí)別和培養(yǎng)上?！?

這就是基于未來的一種思考。人才培養(yǎng)是滯后的，單純依靠臨時(shí)外部空降會(huì)差強(qiáng)人意。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基于未來行業(yè)發(fā)展，重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，審視自己在人才梯隊(duì)建設(shè)方面的責(zé)任。

除了預(yù)知能力，合作能力也是領(lǐng)導(dǎo)者需要提升的能力。在這個(gè)VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性）的時(shí)代，越來越多的組織跨越界限，通過整合合作伙伴和利益相關(guān)者，形成相應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)而獲得成功。

合作伙伴對(duì)于建立自身組織之外的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)更喜歡按照“由內(nèi)到外”的順序決定工作重點(diǎn)，卻低估了合作的重要性。合作并不是簡單定義為與人和睦相處，而是領(lǐng)導(dǎo)者吸取不同觀點(diǎn)并整合不同才能的能力，特別是整合外部資源、形成生態(tài)系統(tǒng)中的利益共同體。

面對(duì)當(dāng)代財(cái)會(huì)行業(yè)的黃金機(jī)遇，財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)進(jìn)行自身轉(zhuǎn)型，來爭取更多新的機(jī)會(huì)?！斑@是一個(gè)最好的時(shí)代, 也是一個(gè)最壞的時(shí)代” ，它顛覆了很多過去的模式，但給了我們所有人一個(gè)脫穎而出的機(jī)會(huì)。

（以上信息來自ACCA官微）

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